01
業務改善・DX推進
業務の流れを可視化し、ムダと属人化を洗い出します。ツール導入ありきではなく、現場が回る手順に組み替えたうえでデジタル化します。
01 / IT & Management Consulting
ConsultingIT・経営コンサルティング
業務効率化や利益改善に向けて、現場の課題を整理し、実行可能な改善策をつくります。AI活用・DX推進、データ分析、システム導入を通じて、日々の業務と経営判断を支える仕組みを整えます。
こんな課題に
- 業務が特定の担当者に依存し、標準化や引き継ぎが進まない
- 売上・原価・人件費の数字が月次でしか見えず、判断が遅れる
- DX・AI活用を進めたいが、何から手を付けるべきか決められない
- システムを導入したものの現場で使われず、効果が出ていない
- 既存事業に加えて、新しい収益の柱が欲しい
支援内容
02
IT・経営戦略の策定
事業の方向性と数字の目標から逆算して、投資すべき領域と順序を決めます。経営計画とIT計画を切り離さずに扱います。
03
AI活用・データ分析
日々の業務データを判断に使える形に整え、AIで省力化できる作業を見極めます。小さく試し、効果が出たものを広げます。
04
システム導入・プロジェクト実行支援
要件整理、ベンダー選定、導入、定着までを一貫して支援します。導入後に現場で使われる状態をゴールにします。
05
経営の見える化
売上・利益・稼働などの指標を日次・週次で追える仕組みを整え、経営判断の速度を上げます。
06
新規事業・収益設計
既存事業に加える新しい収益の柱を市場・顧客・採算の面から構想し、小さく試して育てる計画に落とします。
進め方
01
現状整理
業務・数字・組織の現状をヒアリングと現場観察で把握します。
02
課題の優先順位付け
効果と実行のしやすさで課題を並べ、最初に取り組む範囲を絞ります。
03
実行計画
誰が・いつ・何をするかを具体化し、実行可能な計画に落とします。
04
伴走・定着
計画を現場で動かし、結果を確認しながら改善を続けます。
SECOND WINDの特徴
経営と現場の両方を見る
戦略だけ、システムだけで終わらせず、経営の数字と現場の手順をつないで改善します。
構想で終わらせず実行まで
提案書を納めて終わりではなく、実行と定着までを支援の範囲に含めます。
30年の実務経験
IT・経営の現場に30年向き合ってきた経験をもとに机上ではない改善策をつくります。
まずは現状の課題をお聞かせください
業務改善、DX推進、AI活用、システム導入など、テーマが固まっていない段階でもご相談いただけます。
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