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业务改善与数字化转型(DX)
将业务流程可视化，找出浪费与依赖个人的环节。不以导入工具为前提，而是先重组为一线能够运转的流程，再进行数字化。
01 / IT & Management Consulting
ConsultingIT与企业管理咨询
我们以提升运营效率与盈利能力为目标，梳理一线业务中的关键问题，制定切实可行的改进方案。通过AI应用与数字化转型(DX)、数据分析和系统实施，建立支撑日常业务与经营决策的机制。
我们协助解决的问题
- 业务依赖特定负责人，标准化与交接难以推进
- 销售额、成本、人工费的数字只能按月查看，决策滞后
- 想推进数字化转型(DX)与AI应用，却不知从何入手
- 系统已经上线，但一线并未真正使用，未能产生效果
- 希望在现有业务之外，建立新的收入来源
服务内容
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IT与经营战略制定
从业务方向与量化目标出发，确定应投资的领域与先后顺序。经营计划与IT计划不割裂，统筹推进。
03
AI应用与数据分析
将日常业务数据整理为可用于决策的形式，识别可借助AI提升效率的工作。小规模试行，把见效的做法推广开来。
04
系统实施与项目执行支持
从需求梳理、供应商选择到系统实施与应用推广，提供一体化支持。目标是系统上线后能在一线得到有效应用。
05
经营数据可视化
建立可按日、按周跟踪销售额、利润、运转率等指标的机制，加快经营决策速度。
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新业务与盈利模式规划
从市场、客户、盈利性的角度构想现有业务之外的新收入来源，并落实为小规模试行、逐步培育的计划。
推进方式
01
现状梳理
通过访谈与一线观察，掌握业务、数字、组织的现状。
02
问题优先级排序
根据预期成效与实施难度确定问题的优先级，明确首先着手的范围。
03
执行计划
明确负责人、时间安排与具体任务，落实为可执行的计划。
04
协同实施与落地
在一线推动计划执行，边确认结果边持续改善。
SECOND WIND的特点
兼顾经营与一线
不止于战略，也不止于系统，而是将经营数字与一线流程连接起来进行改善。
不止于构想，直至执行
并非交付提案书就结束，执行与落地同样在支持范围之内。
30年的实务经验
基于30年深耕IT与经营一线的经验，制定并非纸上谈兵的改善方案。
请先告诉我们您当前的问题
业务改善、数字化转型(DX)、AI应用、系统实施等，即使主题尚未明确，也欢迎咨询。
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